為了調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)班組建設(shè)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進(jìn)班組成績，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用,四川華鎣西南水泥有限公司在2014年9月—12月全面開展創(chuàng)建“五好班組”活動。
公司成立了以總經(jīng)理齊勇為組長，副總經(jīng)理李長懷為副組長，各單位負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“五好班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則的制訂，并進(jìn)行監(jiān)督和考核。
“五好班組”以“安全生產(chǎn)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、基礎(chǔ)管理好、思想作風(fēng)好、文明生產(chǎn)好”為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；共分三個階段開展工作：一是學(xué)習(xí)動員、加強(qiáng)宣傳階段；二是組織實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)階段；三是開展評比，持續(xù)改進(jìn)階段。公司將從2014年9月開始對各單位班組建設(shè)實(shí)行每月考核，考核實(shí)行百分制，其考核內(nèi)容為：安全生產(chǎn)占20%、業(yè)務(wù)素質(zhì)占20%、基礎(chǔ)管理占30%、思想作風(fēng)占15%、文明生產(chǎn)占15%，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)成員進(jìn)行檢查、考核。年底公司將根據(jù)班組考核情況，評選出6個五好班組，并給予表彰和獎勵。
同時，公司將以多種方式強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，逐步提高班組長的綜合素質(zhì)，拓寬用人渠道，把班組長納入公司管理培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步健全班組和班組長激勵約束機(jī)制。（由沈雪供稿） |
