近日，經(jīng)過(guò)中國(guó)建材企業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)真評(píng)選，四川華鎣西南水泥有限公司榮獲2014年度全國(guó)建材企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)榮譽(yù)。
企業(yè)文化是中國(guó)建材最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是管理整合的優(yōu)先工作，面對(duì)中國(guó)建材系統(tǒng)的、全面的企業(yè)文化，華鎣西南積極的加以宣傳和貫徹，著力提高干部員工隊(duì)伍對(duì)中國(guó)建材企業(yè)文化的認(rèn)同度，確保廣大干部員工對(duì)中國(guó)建材企業(yè)文化熟讀熟記、全員認(rèn)知，從內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為行為，升華為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
面對(duì)目前水泥產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，銷售范圍大幅度縮小，市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，公司提出“外塑企業(yè)形象、提價(jià)格、增銷量，內(nèi)增企業(yè)凝聚力、保質(zhì)量、降成本”，“激發(fā)員工責(zé)任心，增強(qiáng)成本意識(shí)，深入效能監(jiān)察，全面提升企業(yè)軟實(shí)力”的文化理念，從以下五個(gè)方面具體開(kāi)展工作。
一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工責(zé)任心。一是積極組織員工學(xué)習(xí)中國(guó)建材、西南水泥公司、川北運(yùn)營(yíng)中心及本公司文件、制度，使廣大員工對(duì)中國(guó)建材有充分的認(rèn)識(shí)和了解。二是通過(guò)月度工作會(huì)議、周計(jì)劃會(huì)、日調(diào)會(huì)、員工大會(huì)、班前會(huì)等多種渠道，給干部員工講形勢(shì)、講任務(wù)、分析目標(biāo)，分析企業(yè)具體情況，讓廣大干部員工知廠情、知家底。三是多形式開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)課，并加強(qiáng)員工崗位工作職責(zé)及操作規(guī)程的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求員工遵守規(guī)章制度，明確責(zé)權(quán)利，嚴(yán)格考核，逐步增強(qiáng)員工的責(zé)任心。四是通過(guò)全面推廣應(yīng)用VIS標(biāo)識(shí)、下發(fā)企業(yè)文化手冊(cè)并利用文化長(zhǎng)廊、《信息簡(jiǎn)報(bào)》、黑板報(bào)等宣傳陣地，多方面宣傳企業(yè)文化、企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)、企業(yè)的先進(jìn)個(gè)人事跡。通過(guò)多形式的培訓(xùn)與宣傳，讓大家對(duì)企業(yè)文化耳熟能詳、深刻理解，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以企業(yè)為家，增強(qiáng)責(zé)任心，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，增強(qiáng)成本意識(shí)。一是結(jié)合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，緊緊圍繞公司培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，根據(jù)員工業(yè)務(wù)技能情況，結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作需要，積極開(kāi)展安全、生產(chǎn)管理、崗位技術(shù)技能知識(shí)、專業(yè)操作等培訓(xùn)，開(kāi)展各形式的員工培訓(xùn)班，增強(qiáng)員工技術(shù)技能水平，提高員工業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，同時(shí)增強(qiáng)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員解決實(shí)際問(wèn)題的能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。二是圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，結(jié)合成本節(jié)約計(jì)劃及降本增效工作，對(duì)公司降本增效整體目標(biāo)及采取的措施進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員成本意識(shí)，努力完成全年任務(wù)。三是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，向優(yōu)秀單位學(xué)習(xí)，嚴(yán)格數(shù)字化管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。月月對(duì)標(biāo)，對(duì)比分析找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，落實(shí)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高、共同發(fā)展的格局。四是開(kāi)展了師徒“傳幫帶”、技能比武大賽、合理化建議、小改小革等活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性，充分挖掘員工個(gè)人的潛能，營(yíng)造濃厚的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
三、大力推動(dòng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。一是有計(jì)劃、有目的性的將有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)骨干、技術(shù)性管理、行政管理等分批次的送外培訓(xùn)，建立人才庫(kù)，納入后備干部管理。二是大力推動(dòng)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，完善人才吸引、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)辦法，確保各類人才引得進(jìn)、留得住、工作干得好。三是積極做好“三定”推進(jìn)工作，不斷對(duì)崗位富余人員進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)中層干部競(jìng)聘上崗的方式，使中層干部隊(duì)伍更加精干，不斷完善干部考核評(píng)價(jià)體系，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，建立健全能上能下、能進(jìn)能出的考核用人機(jī)制。四是健全和完善專業(yè)技術(shù)人員的考核、評(píng)聘機(jī)制，著力加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、科技人才、技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)一流的工作質(zhì)量，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。
四、深入效能監(jiān)察，提高管理水平。為整頓公司工作作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立嚴(yán)明、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的公司形象，完善公司內(nèi)部監(jiān)督職能，推進(jìn)公司強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，公司全面開(kāi)展效能監(jiān)察工作，并制定了效能監(jiān)察實(shí)施方案。公司成立了效能監(jiān)察辦公室，每天對(duì)公司制度執(zhí)行情況、物資采購(gòu)情況、水泥營(yíng)銷情況、決策情況、公司財(cái)務(wù)支出和專項(xiàng)資金及大額度資金使用情況、履行職能情況、廉政勤政、勞動(dòng)紀(jì)律情況、現(xiàn)場(chǎng)、職場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生情況等方面內(nèi)容進(jìn)行集中監(jiān)察，采取現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)、看、查的方式進(jìn)行。每天的監(jiān)察情況在次日的日調(diào)會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，明確了整改責(zé)任單位和責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。
五、加強(qiáng)黨群建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。一是積極深入開(kāi)展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)“為民務(wù)實(shí)清廉”思想意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提高企業(yè)管理水平。二是切實(shí)關(guān)心員工生活，加強(qiáng)扶貧幫困工作，推動(dòng)為員工辦實(shí)事工作，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，讓企業(yè)成為員工的信賴之家。三是積極開(kāi)展員工文化體育活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。
目前，公司為更好地向前發(fā)展已明確了方向和目標(biāo)、制定了一系列具體措施，全體員工正積極轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、緊盯目標(biāo)、內(nèi)降成本、外增價(jià)格，以更加激昂的工作斗志和責(zé)任心、增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)影響力。同時(shí)公司也將依托自身的規(guī)模、資源、能源、區(qū)位和技術(shù)、人才、管理等多方面優(yōu)勢(shì)，秉承中國(guó)建材的“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)理念和“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，努力創(chuàng)建“創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型”的“四型”企業(yè)，著力打造成為西南片區(qū)水泥行業(yè)中技術(shù)先進(jìn)、管理優(yōu)秀、效益一流的專業(yè)化樣板企業(yè)。（由沈雪供稿） |
