中鐵八局建筑公司五項(xiàng)舉措加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
2016年以來，中鐵八局建筑公司圍繞深化企業(yè)改革、提質(zhì)增效等中心工作，以開展“基礎(chǔ)管理提升年”黨建工作為載體，以開展“兩學(xué)一做”、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”等為抓手，采取五項(xiàng)舉措加強(qiáng)了人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的智力支撐。
著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體合力。圍繞“五個(gè)帶頭”，本著領(lǐng)導(dǎo)做表率，帶動(dòng)全員奮進(jìn)向上的理念，制定并與班子成員簽訂了從經(jīng)營(yíng)開發(fā)、系統(tǒng)工作質(zhì)量及分管項(xiàng)目安全質(zhì)量、成本管理、資金上繳、人才培養(yǎng)等方面決定薪酬多寡的《績(jī)效合約》，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子的合理及擔(dān)當(dāng)意識(shí)；建立并大力推行了班子成員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn)制度，通過形勢(shì)教育、摸底調(diào)研、延伸學(xué)習(xí)的深入開展，達(dá)到了察實(shí)情、知不足、受啟發(fā)，因地制宜抓改革、促發(fā)展的目的。
著力提升中層干部領(lǐng)導(dǎo)力。通過開展重塑領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，召開工經(jīng)和經(jīng)營(yíng)工作會(huì)、項(xiàng)目班子座談會(huì)等形式，轉(zhuǎn)變了重客觀、輕主觀的思想觀念，提高了中層干部重新審視、否定、完善及提升自我的認(rèn)識(shí)，同時(shí)拓展了思路，提升了管理能力，為帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
著力提升一般員工履職能力。聘請(qǐng)專業(yè)講師開展如何增強(qiáng)工作責(zé)任心等方面的實(shí)效管理培訓(xùn)，提高了員工創(chuàng)造價(jià)值，靠結(jié)果生存的意識(shí)；通過編訂印發(fā)《“五部?jī)墒?rdquo;員工手冊(cè)》、分系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試合格后方可上崗等舉措，提高了員工的業(yè)務(wù)能力；分系統(tǒng)對(duì)員工能力素質(zhì)、貢獻(xiàn)價(jià)值等進(jìn)行綜合排名，并以此作為優(yōu)秀員工給榮譽(yù)給待遇，不思進(jìn)取員工末位淘汰的標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)了員工學(xué)技能、強(qiáng)素質(zhì)、比貢獻(xiàn)的主觀能動(dòng)性。
著力提升新員工實(shí)戰(zhàn)力。打破傳統(tǒng)的“一周速培”模式，充分汲取“下工班”優(yōu)點(diǎn)，首次在施工一線建立培訓(xùn)基地開展了一個(gè)月的理論培訓(xùn)及模型安裝、施工放樣、鋼筋制安、混凝土澆筑等實(shí)作培訓(xùn)。之后又組織新員工進(jìn)行了三個(gè)月的工經(jīng)、技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，有效提高了新員工的實(shí)戰(zhàn)能力。
著力在施工領(lǐng)域突破上做準(zhǔn)備。為在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得新突破，實(shí)現(xiàn)“攬得回、管得住、多創(chuàng)效”目標(biāo)，加大了相關(guān)專業(yè)人才的引進(jìn)力度。同時(shí)，啟動(dòng)了工程測(cè)量、裝配式建筑、工程造價(jià)等各類培訓(xùn)。
(王智明)