中鐵二十三局八公司在第二批群眾路線教育實(shí)踐活開(kāi)展中圓滿結(jié)束，10月30日，在成都機(jī)關(guān)召開(kāi)的總結(jié)大會(huì)上，該公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記周宏講到：教育實(shí)踐活動(dòng)的根本目的是加強(qiáng)“兩級(jí)”領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員、機(jī)關(guān)部室的作風(fēng)建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。公司黨委在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況下，按照上級(jí)的要求，扎實(shí)開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“程序不亂、環(huán)節(jié)不減，規(guī)定動(dòng)作做到位、自選動(dòng)作出精彩”的活動(dòng)目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下“五個(gè)”特點(diǎn)。
一是健全規(guī)章制度。修訂完善了《密切聯(lián)系群眾》、《員工文化手冊(cè)》、《項(xiàng)目黨政會(huì)簽》、《管理骨干業(yè)績(jī)考評(píng)管理實(shí)施暫行規(guī)定》、《“導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)實(shí)施辦法》、《工程施工技術(shù)管理辦法》《科技管理辦法》、《在建工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍履約信譽(yù)評(píng)價(jià)辦法》、《勞務(wù)承包管理辦法》、《機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支及報(bào)銷管理辦法》、《企務(wù)公開(kāi)民主管理工作實(shí)施細(xì)則》、《機(jī)關(guān)部門工作目標(biāo)管理考核評(píng)價(jià)細(xì)則》、《生產(chǎn)施工單位年度績(jī)效考核辦法》、《強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)工作 提升企業(yè)管理效能實(shí)施方案》等制度文件。
二是密切干群關(guān)系。公司黨委堅(jiān)持思想上尊重職工、感情上貼近職工、行動(dòng)上深入職工、工作上依靠職工的人本理念，“兩級(jí)”班子成員做到了主動(dòng)深入困難較多工點(diǎn)和矛盾集中區(qū)域，與普通員工座談交流、噓寒問(wèn)暖，查看員工宿舍、體驗(yàn)員工伙食；著實(shí)摸清情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、化解矛盾、理順情緒、排憂解難。公司各基層黨組織敞開(kāi)辦公大門、暢通訴求渠道，認(rèn)真開(kāi)展了接待日活動(dòng)。教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共接待來(lái)訪56人次，員工提出的問(wèn)題得到有效解決。公司機(jī)關(guān)社保人員每周一堅(jiān)持到養(yǎng)馬河為職工群眾現(xiàn)場(chǎng)辦理社保報(bào)銷和費(fèi)用支取事宜；養(yǎng)馬河分公司對(duì)家屬區(qū)公路減速帶進(jìn)行維修、恢復(fù)路燈照明，對(duì)員工反映強(qiáng)烈、遺留已久的房產(chǎn)落戶問(wèn)題進(jìn)行了妥善處理，清退23名不合格農(nóng)民工，調(diào)劑、安排了71名息工人員上崗；江南項(xiàng)目部為到項(xiàng)目探親的員工子女安排住宿，為懷孕的員工家屬安排出入方便、配備衛(wèi)生間的房間居住；達(dá)州項(xiàng)目部組建了職工食堂，改造了公用廁所，修建了員工浴室，添置了健身器具，清理、平整了員工出入的行徑便道，實(shí)實(shí)在在地為員工辦了實(shí)事、解了難事、做了好事，廣大干部職工的家庭溫馨感和情感歸宿感得到增強(qiáng)。
三是增進(jìn)務(wù)實(shí)作風(fēng)。公司班子成員身體力行、率先垂范、重心下移、眼睛向下，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，班子成員平均超過(guò)一半的時(shí)間蹲守在聯(lián)系單位，調(diào)查研究、聽(tīng)取意見(jiàn)、幫扶解難。年初工作會(huì)后，執(zhí)行董事、黨委書(shū)記帶領(lǐng)公司機(jī)關(guān)安全質(zhì)量、工程技術(shù)、設(shè)備物資等部門的同志進(jìn)駐養(yǎng)馬河分公司，指導(dǎo)幫扶橋梁、軌枕的取證工作，雙獲通過(guò)；總經(jīng)理趙曉峰奔赴江南、渝利、達(dá)州、錦城等在建項(xiàng)目，幫助開(kāi)展施工組織優(yōu)化、安全質(zhì)量檢查、變更索賠指導(dǎo)，切實(shí)解決了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題；黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記周安才組織機(jī)關(guān)部室修改考核辦法，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門深入基層、直插現(xiàn)場(chǎng)、明查暗訪、點(diǎn)名通報(bào)、督導(dǎo)糾偏、整改驗(yàn)收，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)職能得到有效發(fā)揮；副總經(jīng)理高書(shū)華帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員緊盯經(jīng)營(yíng)大格局，窮追不舍、精耕細(xì)作，制品市場(chǎng)取得大突破；總會(huì)計(jì)師蘇躍魁輾轉(zhuǎn)潛虧項(xiàng)目，組織開(kāi)展自查自糾，幫扶治虧創(chuàng)效；工會(huì)主席周雪梅帶隊(duì)挺進(jìn)雪域高原、奔赴公司在建項(xiàng)目，給戰(zhàn)斗在施工一線的員工們送去領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)和組織溫暖；公司其他班子成員常年駐扎項(xiàng)目，與基層員工朝夕相處、日夜鏖戰(zhàn)、打拼奉獻(xiàn)，群眾拍手叫好、點(diǎn)頭稱贊。全公司服務(wù)意識(shí)明顯改進(jìn)，執(zhí)行能力著實(shí)增強(qiáng)，工作效率顯著提高，門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦的作風(fēng)得到扭轉(zhuǎn)。
四是整治困難項(xiàng)目。公司成立了合作項(xiàng)目、虧損項(xiàng)目整治機(jī)構(gòu)，摸清了問(wèn)題底數(shù)、診斷了問(wèn)題原因、制定了整治方案、明確了整治目標(biāo)、界定了虧損責(zé)任、落實(shí)了整改措施。甘白、白崗等合作項(xiàng)目已按自管項(xiàng)目的模式清理了隊(duì)伍、調(diào)換了經(jīng)理、配齊了人員、會(huì)審了合同、管控了資金，施工現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)步有序。石武、江南、渝利等潛虧項(xiàng)目按照整治方案，果斷采取改進(jìn)措施，著力實(shí)施降本增效。渝利、江南項(xiàng)目主體工程交驗(yàn)后，立即撤散分部、合并機(jī)構(gòu)、集中辦公，減車減人，降低成本費(fèi)用，對(duì)出現(xiàn)超方結(jié)算的一律扣回，對(duì)未經(jīng)審批、擅自調(diào)整單價(jià)的予以追責(zé)，并積極與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取拿回工期索賠、合同索賠、限價(jià)索賠等項(xiàng)目效益；石武項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束，報(bào)告已出，公司紀(jì)委對(duì)虧損責(zé)任人進(jìn)行了初步問(wèn)責(zé)，追回經(jīng)濟(jì)損失270萬(wàn)元；綏德、甘白、白崗等潛虧項(xiàng)目正在有組織、有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開(kāi)展自查自糾和減虧扭虧。
五是規(guī)范黨建達(dá)標(biāo)。按照上級(jí)黨委要求，結(jié)合公司基層實(shí)際，公司黨委編制了《基層黨組織工作實(shí)施細(xì)則和實(shí)用手冊(cè)》和《工程項(xiàng)目黨建達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》，印發(fā)了以“一室二欄三冊(cè)四表五本六盒”為框架的《黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南》，并向每個(gè)基層黨組織劃撥了1000元的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。科學(xué)規(guī)范了項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)建家、施工生產(chǎn)到竣工撤場(chǎng)等各個(gè)階段的工作內(nèi)容、操作流程和目標(biāo)要求，使黨建工作流程化、表格化，易懂會(huì)做；詳實(shí)明確了各項(xiàng)工作的目標(biāo)任務(wù)、具體內(nèi)容、完成時(shí)限、檢查指標(biāo)、質(zhì)量要求、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重、獎(jiǎng)懲措施等；堅(jiān)持執(zhí)行了《黨建工作月度考核通報(bào)制度》，將基層黨組織工作的定性指標(biāo)定量化、抽象任務(wù)具體化，形成了年度有規(guī)劃、月初有計(jì)劃、每周有細(xì)化、過(guò)程有跟蹤、月末有問(wèn)效的黨建閉環(huán)機(jī)制和實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制。目前，除今年上場(chǎng)的兩個(gè)合作項(xiàng)目外，其余16個(gè)在建項(xiàng)目黨組織已基本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化要求。
通過(guò)開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得了“五個(gè)方面”的成效，受到了廣大員工的認(rèn)可和點(diǎn)贊。周宏書(shū)記講到：半年來(lái)，通過(guò)各級(jí)黨組織和廣大黨員、員工群眾的共同努力，公司深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得了初步成效，主要表現(xiàn)在：
1．經(jīng)營(yíng)承攬有所斬獲。公司今年先后參與工程投標(biāo)45項(xiàng)次，斬獲鐵路鋪架、市政道路、鋼結(jié)構(gòu)工程、制品生產(chǎn)等11個(gè)新簽任務(wù)。另外，集團(tuán)公司已經(jīng)明確，將孟加拉國(guó)達(dá)卡高架橋8.14億美元的工程交由我公司承建，目前正在組織員工上場(chǎng)培訓(xùn)和各項(xiàng)工作籌備。
2．施工生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)。江南高速主體工程竣工驗(yàn)收，受到業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)；渝利鋪架屢獲業(yè)主表?yè)P(yáng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展；廣元移動(dòng)樞紐工程、錦城嘉園1號(hào)樓成功封頂，裝飾裝修收官在即；甘白項(xiàng)目扭轉(zhuǎn)去年的不力局面，路基工程全部交驗(yàn)、附屬工程基本完成；達(dá)州天化站改告捷，掀起大干高潮；上通壩進(jìn)展順利，得到業(yè)主信任，追加施工任務(wù)；合川博萃完成路基挖方23萬(wàn)立方米；攀西房建開(kāi)始進(jìn)行地下基礎(chǔ)和防水施工；太興鐵路攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)單班單日架梁4孔的佳績(jī)。截止10月25日，完成施工產(chǎn)值占公司年度計(jì)劃的78.8%，占集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的97.7 %，在集團(tuán)公司排列第一位，確保了在建項(xiàng)目無(wú)等級(jí)安全質(zhì)量事故的底線目標(biāo)。
3．八項(xiàng)規(guī)定踐行有力。公司大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、勤儉辦企，精簡(jiǎn)了會(huì)議文件、規(guī)范了公務(wù)用車、嚴(yán)控了接待標(biāo)準(zhǔn)、緊縮了辦公費(fèi)用，開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)后會(huì)議次數(shù)同比下降38%，文件份數(shù)同比下降56%，評(píng)比表彰同比下降50%，“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降38.2%。
4．科技研發(fā)凝結(jié)成果。公司六種型號(hào)軌枕和預(yù)制后張法簡(jiǎn)支T梁，成功通過(guò)中國(guó)鐵路總公司質(zhì)檢中心的實(shí)地核查和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)；公司員工撰寫(xiě)的工法論文獲集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)；公司自主研發(fā)的有軌電車新型軌道板獲得成功并獲得產(chǎn)品訂單，目前正在申報(bào)專利。
5．近期整改基本到位。截止目前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子的18個(gè)問(wèn)題中，完成近期整改任務(wù)12個(gè)，完成中期整改中的近期任務(wù)3個(gè)，完成長(zhǎng)期整改中的近期任務(wù)1個(gè)，完成專項(xiàng)整治中的近期任務(wù)2個(gè)；建立健全規(guī)章制度15個(gè)。
在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)群眾測(cè)評(píng)中，“對(duì)本單位開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)的總體評(píng)價(jià)”：好，占87.3%；較好，占12.7%；沒(méi)有“一般”和“差”。“對(duì)解決‘四風(fēng)’問(wèn)題特別是群眾反映強(qiáng)烈突出問(wèn)題的評(píng)價(jià)”：好，占74.6%；較好，占25.4%，無(wú)“一般”和“差”評(píng)。（周安才）