筆者在現(xiàn)場了解到，作為運(yùn)行三年多的日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線，廣安臺泥水泥公司不斷提升管理水平、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在川東北區(qū)域的水泥廠家中一直保持著較強(qiáng)的競爭力。2015年，他們響應(yīng)工信部等部委組織的高耗能行業(yè)能效“領(lǐng)跑者”活動方案，把市場低迷作為倒逼內(nèi)部管理、苦練內(nèi)功的最好機(jī)會。公司總經(jīng)理張路平表示：煤電消耗占熟料成本的70%以上，只有通過節(jié)能降耗、提高能源利用率，才能順應(yīng)市場變化、提升競爭力。
據(jù)介紹，在煤炭消耗管理方面，廣安臺泥通過加強(qiáng)煤炭質(zhì)量驗(yàn)收、嚴(yán)控預(yù)熱器出口溫度、改善鍛燒質(zhì)量等優(yōu)化工藝操作的手段，提高操作精細(xì)化程度，每噸熟料的煤炭消耗從上年度的160千克下降到目前150千克的水平，全年減少煤炭消耗16000噸。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)煤耗在下半年每月基本穩(wěn)定在100千克/噸左右。
在電力消耗管理方面，對設(shè)備開停機(jī)和檢修管理進(jìn)行細(xì)化分解，降低電耗。按國家標(biāo)準(zhǔn)，可比熟料綜合電耗為51.4kwh/t，比限額低8.6 kwh/t；可比水泥綜合電耗為71.7 kwh/t，比限額低16.3 kwh/t；根據(jù)庫存情況，合理組織生產(chǎn)，做到“用足谷電、用好平電、少用峰電”，降低用電成本。谷電利用率從上年的36%提高到現(xiàn)在的39%。由于峰電電價(jià)與谷電電價(jià)差價(jià)為0.42元/千瓦時(shí)，僅此一項(xiàng)，全年節(jié)電180萬元左右。