瑞氣祥光，興旺之路
——宜賓瑞興實業有限公司發展紀實
從巨額虧損到實現盈利，宜賓瑞興實業有限公司走得極其艱難，拼搏近兩年邁出了這最為堅實的一步，在嚴峻的水泥市場環境里，他們的崛起，是對四川省星船城水泥股份有限公司健康穩健經營發展最強有力的支撐，必將書寫川南水泥行業發展新一輪傳奇！
——宜賓瑞興實業有限公司發展紀實
今日瑞興
美麗的興文縣位于四川盆地南緣，川滇黔結合部，以其歷史悠久，農業發達，自然資源豐富，經濟快速發展而著稱。這里少數民族聚居，山川秀美，人杰地靈，文化底蘊濃厚，歷代人才輩出，古往今來,人們莫不深沉的愛著這片多情的土地，贊嘆她的神韻和美麗，莫不醉心于她特有的文化和底蘊。宜賓瑞興實業有限公司——這個融入四川省星船城水泥股份有限公司懷抱的子公司，今日以其翻天覆地的變化，在瑞氣祥光中，走出了一條興旺之路，在涅槃中重生，磨礪中蛻變，猶如天上那顆最為璀璨的新星，鑲嵌在興文這塊美麗的土地上，閃爍天際，燦爛無比，熠熠生輝！ 如今的瑞興生產經營連續取得突破，主要經濟技術指標進步神速，低成本優勢逐步顯現，公司快速融入星船城集團化和規范化管理模式，員工士氣高漲，公司形象和社會影響力大幅提升，一個充滿生機、活力和朝氣勃勃的嶄新瑞興已經傲然矗立于川南宜瀘區域，盡顯今日瑞興新風采！如今，持續把瑞興公司打造成產品質量更好、成本更低、盈利能力更強、現場環境更美的宜瀘區域標桿企業，已經成為瑞興人的嶄新目標和不懈的追求，決心為星船城的崛起振興添磚加瓦，為川南水泥行業新一輪持續健康穩健發展做出積極貢獻！
但回眸三年前的瑞興，可是舉步維艱，生存困難，企業已經走在生死存亡的邊緣……
艱難歲月
瑞興公司原是一家鋼鐵集團屬下的一個子公司，于2009年投資新建的一條設計能力為日產46000t/d熟料的新型干法水泥生產線，于2010年建成投產后，由于建設時期留下的嚴重設備及基建硬傷使投產初期生產極為不順，生產事故頻發，水泥產能及其低下，加上川南宜瀘區域水泥企業眾多，市場水泥產品嚴重供過于求，競爭異常激烈，水泥售價在整個川南區域處于最低水平，當時的瑞興幾乎形成了產量低，成本高，銷量少，產品競爭力差，每月巨額的虧損觸目驚心，瑞興的生存和發展面臨最為嚴峻的挑戰，可以說新生的瑞興其實已經成為當時該集團發展的一塊心病和包袱，而公司內部干部員工更是士氣低落，人心渙散，看不到希望，那時的瑞興就像一名蹣跚學步的孩子，只能靠吸取母親的乳汁才能生存。當時新生的瑞興其實已經走在生死存亡的邊緣，路在何方？公司何去何從？必須決策。
負重發展
2011年瑞興公司成為了星船城大家庭中的一員，2011年11月，星船城公司管理骨干茍華東奉命承擔起瑞興常務副總經理的重擔，帶領瑞興人進行了極為艱苦卓絕的打拼，抓生產、拓市場，強管理，搞協調，每一步都艱辛而曲折…….三年光陰，近一千個日日夜夜，瑞興的發展深深的牽動著王思中董事長的心，并對瑞興的發展寄予厚望，同樣，瑞興人心中充滿了期盼，燃起了對企業沖出低谷，早日扭虧為盈的渴望，但嚴酷的市場環境，尚未全部治愈的設備、基建硬傷，低產能和銷售的制約，整個2012年虧損的局面并沒有得到根本性改觀。
在四川省星船城水泥股份有限公司2013年4月生產經營運行會上，董事長王思中強調：“瑞興公司必須走低成本路線，徹底解決設備事故多發問題，實現高產高銷，盡快扭虧為盈，別無他路，哪怕只賺一元錢，要著力加強團隊建設，實現更好發展”。 至今言猶在耳，擲地有聲，帶給了瑞興人新的希望和動力。這是公司領導的殷殷期盼，更是瑞興發展不二的選擇。
同時，公司總部相繼就生產、技術、質量等各方面向瑞興公司配備了多名干部和技術骨干，強化瑞興整體團隊作戰能力。面對公司生產經營存在的實際困難，瑞興干部員工不等不靠，知恥而后勇，凝聚團隊，從2013年開始，重點加強設備管理、維護和保養，對存在的多發設備事故難題進行專業攻堅，提高設備運轉率，確保生產順行，取得了很好成效，在3月生產12萬噸熟料的基礎上，4月更上一層樓，全月生產熟料15.7萬噸，銷售水泥17萬噸以上，實現歷史最好產銷業績，實現了重大突破，取得了不起的成績。這是全體瑞興人緊緊依靠團隊，頑強拼搏，勇于挑戰，積極進取的結果，向2013年紅“五一”現出了最好禮物。也是瑞興公司全力走出低谷的開始。奮發努力，絕不言敗，瑞興水泥人用勞動不斷創出一個又一個生產新紀錄，用勞動不斷踐行“創造價值，贏得尊重”核心理念，負重前行中的瑞興人，看到了希望！
歷史轉折
2013年6月，由于星船城公司生產經營發展需要，年輕管理骨干林廷全奉命承擔起瑞興公司總經理的重擔，這位為星船城發展沖鋒陷陣的戰士，曾在基層干起，參與公司二期工程建設，歷經南威水泥巴中風雨洗禮，短期內扭轉了建寶水泥困難局面的他，歷經了星船城近十年恢宏發展，親眼見證了星船城近十年發展傳奇，個人也在不斷成長中，鍛煉成為了星船城面向未來發展的骨干中堅。自上任開始，面對現實，要想使瑞興在短期內盡快扭虧為盈，談何容易？面對的壓力可想而知。帶著領導的重托，沒有猶豫，沒有退路，以不成功，便成仁的堅強決心，率領瑞興人開始了新一輪更為艱苦卓絕的拼搏！為使瑞興盡快走出困境，林廷全率領團隊，以堅強的執行力，采取多管齊下，一抓生產順行，結合瑞興生產事故易發多發的特點，重點理順設備管理，在加強設備巡檢的同時，針對生料粉磨、熟料煅燒和水泥粉磨三大重點區域最易出現問題的工藝設備問題進行整改，在他親自掛帥和指揮下，由設備管理骨干、設備工程師王良勇親自主持，首先對原料取料機的鏈條跟料閥軌道等進行改進，解決原料取料不足的難題，年可節約鏟車轉運費用50萬元以上；對生料磨、水泥磨輥壓機進料開度進行改造，降低了電耗，減少了空機運轉；其次對生燒系統入窯提升機進行改造，旋窯彎曲中心線進行校正、筒體進行改造，保持旋窯運轉順行；對篦冷機活動梁改造更換，斜拉鏈系統改造，解決嚴重漏料問題。然后在針對8401、8402提升機經常斷鏈及返料嚴重影響設備運轉和現場環境等問題，進行技術改造，在保證設備連續運轉率的前提下，重點對水泥粉磨系統兩臺磨機進行技術改造，取得良好效果，臺產提高10t/h—20t/h,電耗降低3kw/h—4kw/h，解決原來磨機臺產低、電耗高、故障率高的水泥粉磨難題，僅此一項就可年節約成本400萬元以上，最重要的是使設備處于可控狀態。針對水泥旺銷時發貨不能保證正常需求的難題，還對6個散裝庫下輸送系統進行改造，不僅徹底解決水泥出庫冒灰嚴重的問題，而且完全滿足水泥每天8000噸—10000噸以上的發貨量，徹底滿足日益增長的銷售需求。通過從源頭開始持續對整條生產線的設備改造和春節大修突擊，取得顯著成效，實現生產順行，保持高銷高產的首要奮斗目標，在林廷全及其率領的團隊共同努力下，逐步變成了現實，邁出了最為關鍵的第一步。
其次是全力抓好指標提升和低成本生產，面對宜瀘區域水泥售價低的現實，抓好低成本生產是瑞興立足市場，求得生存的唯一選擇，特別是隨著2013年7月星船城公司降本增效專題推進會的召開，他把大力推行低成本作為瑞興生產經營的突破口，致力于以營銷降成本為主線，生產降成本為關鍵，輔以減少消耗的降成本方案，并全力貫徹實施，取得突出成效，其中全年水泥生產成本較2012年下降25.74元/噸，同比實現降成本6132.2萬元。同時全力實施高銷、高產、盡快扭虧為盈的經營思路，瑞興經營業績不斷取得突破， 2013年全年生產水泥同比增加40.7萬噸，銷售水泥同比增加50萬噸，創歷史最好水平。
三是持續抓好市場拓展增加銷量，緊緊圍繞銷售目標，克服水泥市場供大于求、新產能不斷釋放、區域內價格混戰的壓力，首先狠抓重點工程項目，其次大力拓展商混站市場；加強民用市場銷售渠道建設，同時通過熟料銷售補充民用市場份額減少的不足，盡力確保水泥價格穩中有升，營銷業績日漸突出，逐漸打破銷售瓶頸。
四是積極推進瑞興融入星船城的集團化管控模式，強化專業化、精細化管理，逐步推行績效考核的管理模式，以進一步激發員工工作熱情，營造團隊凝聚力。針對瑞興員工大都為周邊區域招募人員、文化程度普遍不高的實情，持續開展專業技能培訓，通過培訓會、報刊、水泥專業雜志、現場講解、走出去、迎進來的方式，邀請行業、星船城兄弟單位等專家進行專業知識講座，持續對關鍵崗位有針對性的開展工藝、機械、電器、安全、環保、能源、檢驗培訓，提升員工綜合素質，練就過硬的專業技能，全力培訓一批能滿足生產的合格產業工人，以滿足生產經營為最終目標。進一步強化勞動紀律和班組管理，通過加強企業文化宣傳，大力融入星船城核心價值觀，讓“創造價值，贏得尊重”在瑞興深入人心，凝聚起旺盛人氣，以“建設美麗星船城”為契機，不斷強化基礎管理工作，整個瑞興公司無論從生產現場環境整治，專業化管理，員工精神面貌，公司形象都有根本性的改觀，如今的瑞興，管理團隊具有堅強執行力和進取精神，員工隊伍凝聚穩定富有拼搏精神，因為看到了希望，所以有信心，因為有了目標，所以瑞興人義無反顧，奮然前行！
2013年9月，是瑞興人值得終身銘記的日子……瑞興公司自投產以來歷史性首次扭虧為盈，并連續實現盈利，徹底扭轉了被動局面。當四川省星船城水泥股份有限公司董事長王思中率領管理團隊親自到瑞興致以誠摯祝賀的那一刻，全體瑞興人心中充滿感動、感恩和自豪！因為瑞興人用汗水和拼搏實現了公司領導的夙愿和期盼，星船城博大胸懷的引領，才鑄就了瑞興不一樣的今天，瑞興人怎不心存感激？知恥而后勇的瑞興人終于實現了盈利，甩掉了虧損的帽子，完成了鳳凰涅槃般的救贖，近三年的拼搏，這是多么的艱辛和不易，當慶功的美酒斟滿酒杯，喜悅的眼里飽含熱淚，一雙雙手緊緊相握，自豪之情當然會油然而生！
面向未來，路就在腳下……
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，偉大詩人屈原一句千古絕句曾激勵多少后人誓為理想而拼搏！如今林廷全及其率領的瑞興人何嘗不是如此？當時光的腳步跨入2014年，面對同樣低迷的水泥市場環境，用同樣的原班人馬，瑞興人不斷攻堅克難，堅強應對，在2014年4月，與同樣高產、高銷的2013年4月份相比，生產成本下降23.5元/噸，同比實現降成本532.28萬元，創造歷史最好經營業績，在短短幾個月時間內三次榮獲星船城公司月度明星公司稱號。開創了瑞興生產經營發展的新紀元，從過去每月巨額虧損到盈利數百萬，這是怎樣的進步？過去連做夢都不敢想的佳績，今日卻變成了現實，瑞興的崛起，這是星船城發展的幸事，今日瑞興，干部員工士氣大振，斗志昂揚，正向著新的目標奮進！展望2014年，機遇和挑戰并存，未來的道路絕不會平坦，甚至會荊棘密布，如今宜瀘區域市場殘酷競爭的態勢依然如故，水泥低售價的形勢不會從根本上改觀，但重大工程的水泥銷售支撐，降本增效的低成本戰略是瑞興水泥取得突破和立足市場的不二法寶，“盈利能力要提升，用2—3年達到同區域優秀企業的盈利水平”，董事長王思中向瑞興水泥提出了新的希望和要求，這是標桿，更是瑞興人奮斗的目標，因為這是瑞興立足于殘酷無情的市場求得生存必然選擇，只有自身強大，才會贏得競爭對手真正的重視和尊重，才會發出自己的聲音，建立一支具有攻擊力的狼性團隊，才能虎嘯群山，威震一方，瑞興才會在宜瀘區域市場激烈市場競爭中永遠立于不敗之地！是發展的力量，凝聚了這支特別能拼搏的隊伍；創業的精神，造就了這支特別能戰斗的隊伍；進取的理念，成就了這支特別能開拓的隊伍。如今，勇于進取的瑞興人又在向往新的挑戰，未來她將用更多的業績豐碑構筑發展的脊梁，成為川南水泥水泥行業發展中的又一生力軍。