簽約儀式上，公司領(lǐng)導(dǎo)與各小組負(fù)責(zé)人對五個降本項目未來推進(jìn)過程中可能存在的實際問題進(jìn)行交流與探討，并希望各小組一鼓作氣努力達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
該公司總經(jīng)理強調(diào)：外部環(huán)境競爭激烈，對生產(chǎn)成本的管理要求越來越高，以SDA項目啟動為契機，帶動員工積極參與，強化成本意識；在項目推進(jìn)過程中積極運用各類管理工具，形成集體智慧，從中錘煉隊伍；要及時總結(jié)，分析階段性成果，不斷優(yōu)化改進(jìn)措施；各項目組要有時間緊迫感，受近期因原燃材料價格上漲、限電等因素影響，生產(chǎn)管理難度加大，盡快組織項目成員進(jìn)入狀態(tài)，快速推進(jìn)改進(jìn)措施，爭取早日達(dá)成五個項目既定目標(biāo)。（熊銀梅）
