2019年，面對(duì)已進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)和成本戰(zhàn)白熱化階段的嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，威克萊公司堅(jiān)持練內(nèi)功降成本、強(qiáng)技術(shù)提質(zhì)量、穩(wěn)內(nèi)部拓外部的工作主線，全公司上下目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一，變指標(biāo)壓力為發(fā)展動(dòng)力，業(yè)務(wù)范圍不斷拓寬，焊接技術(shù)不斷提升，耐磨工藝更加成熟，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。
穩(wěn)內(nèi)部拓外部，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。年初，威克萊公司確立了“穩(wěn)內(nèi)部拓外部”的營(yíng)銷主線。積極配合金隅冀東水泥物資采購(gòu)中心、生產(chǎn)技術(shù)中心探索推行耐磨堆焊業(yè)務(wù)新的考核結(jié)算模式，促進(jìn)企業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新和科技進(jìn)步，以優(yōu)質(zhì)的耐磨堆焊業(yè)務(wù)服務(wù)為水泥企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了互利雙贏。在外部市場(chǎng)開(kāi)拓方面，威克萊公司積極推進(jìn)激光熔覆項(xiàng)目，促進(jìn)鋼鐵行業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。1至5月份，威克萊公司完成銷售計(jì)劃129%，同比增長(zhǎng)55%。
強(qiáng)化技術(shù)提升，加強(qiáng)質(zhì)量管控。威克萊公司從技術(shù)入手，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，加強(qiáng)新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)力度，加強(qiáng)與WA集團(tuán)的技術(shù)合作，以提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司從原材料抓起，加強(qiáng)產(chǎn)品制作過(guò)程重要環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)質(zhì)量驗(yàn)收與把控，做到層層把控，層層驗(yàn)收，減少了質(zhì)量事故造成的成本增加。
全面加強(qiáng)成本控制，以提高產(chǎn)品的創(chuàng)利空間。威克萊公司堅(jiān)持“決勝在工廠”的理念，搶抓成本控制，重點(diǎn)是生產(chǎn)成本細(xì)化控制，包括人、材、機(jī)及生產(chǎn)過(guò)程精細(xì)化管理。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與比價(jià)、質(zhì)價(jià)，來(lái)降低原材料采購(gòu)成本；通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、技術(shù)提升、科學(xué)配比等實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最小化；通過(guò)焊絲量等績(jī)效考核來(lái)提升員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低人工成本；通過(guò)積極與客戶溝通，合理安排生產(chǎn)任務(wù)來(lái)降低產(chǎn)品的時(shí)間成本；通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)降低全公司的管理成本。爭(zhēng)取以更低的成本、更優(yōu)的產(chǎn)品、更好的服務(wù)、更精的技術(shù)來(lái)穩(wěn)占市場(chǎng)。（金隅冀東發(fā)展）
威克萊公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)
發(fā)布日期:2019-07-04 16:36:42 點(diǎn)擊:2296