轉型發展看昆鋼系列報道之二
云南水泥建材集團運營部轉作風提升服務能力
企業要轉型，部室職能怎么改？云南水泥建材集團運營部的做法是，在發展戰略的指導下，以運營指標最優、系統成本最低為目標，打基礎，建體系，抓執行，重落實，發揮集團化優勢，轉變作風，提升管控水平和服務能力。
近年來，云南水泥建材集團引入華潤水泥先進的管理理念，重組集團運營部，將管理范圍劃分為礦山、生產、工藝質量、裝備、項目五個專業板塊；職能細化為裝備、工藝技術改造、砼和骨料管理、管理體系的建立及完善、運營指標改善、統招、大中修管控、業務外委申報與審批、電力市場化交易、項目管理等業務。運營部按照職能定位，以管理手冊的宣貫為抓手、以業績合同和對標分析為手段，推行總監、高級經理、專業主管層層負責的扁平化管理體系，提升整體運營管理水平，為基地公司提供技術支持和服務，促進管理方式從過去的行政管理型向專業服務型轉變。
競爭在市場，實力在工廠。作為職能部門，管理就是要為制造產品，創造價值的基地公司提供服務，就是要幫助基地解決問題，實現高效、優質、低耗、環保的目標。對此，運營部一是抓源頭，通過礦山自營、外包合同競爭談判、外購比例限制等一系列措施，使8家基地石灰石成本同比顯著下降。二是補短板，針對基地公司技術力量薄弱的情況，組建專家團隊到問題較多的基地公司開展技術幫扶和攻關。三是抓服務，發揮集團化企業集中管控、資源共享的優勢，通過管理研討、專業培訓、現場檢查等方式，幫助和指導基地公司明確管理重點，提高綜合素質，解決實際問題，提升管理水平。2017年，運營部各專業團隊先后到峨山、鳳慶、怒江、建水、香格里拉等基地公司組織技術攻關，開展管理評價，共完成19項技改項目，在提升集團資源掌控能力、提高基地主要運營指標、降本增效、以及拓展垃圾協同處置、骨料、一卡通新項目等方面，收到了較為顯著的效果。
新時代、新經濟、新未來，對于股權多元化的國有企業而言，轉型永遠在路上，創新是永恒的主題。云南水泥運營部將以黨的十九大精神為引領，堅決執行昆鋼、華潤兩大股東和云南水泥的部署，堅持“參與、指導、服務、監督”的定位，持續做好礦山資源、運營質量、安全生產、協同處置等重點工作；持續抓好商業計劃、業績合同、組織優化、管理手冊宣貫等基礎管理，轉型升級，對標降耗，創新創效，以同行運營管理水平最高、指標最優、資源轉化能力最強為目標，加強自身團隊建設，轉變作風，服務基地，全力打造受人尊重的云南一流水泥建材企業。 （王國祥）
現場情景
現場情景
現場情景
現場情景