云南水泥建材集團(tuán)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)會(huì)
3月8日，云南水泥建材集團(tuán)在昆明桂花大酒店四樓多功能廳召開(kāi)2018年度運(yùn)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)2017年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，檢討存在不足和問(wèn)題，結(jié)合2018年集團(tuán)商業(yè)計(jì)劃要求，確定運(yùn)營(yíng)工作的思路、舉措與目標(biāo)。
企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作包括對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。為開(kāi)好這次會(huì)議，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部精心準(zhǔn)備，提交了7個(gè)總結(jié)報(bào)告。與會(huì)人員圍繞“打基礎(chǔ)、建體系、抓執(zhí)行、重落實(shí)”的主題，從礦山、裝備、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)、技改、重大投資項(xiàng)目等方面，對(duì)去年的運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行全面的總結(jié)。同時(shí)，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。
與會(huì)人員認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)工作的重點(diǎn)是要解決好執(zhí)行的問(wèn)題，只有執(zhí)行到位、執(zhí)行有力，企業(yè)在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)總經(jīng)理鄭青宏在作關(guān)閉發(fā)言時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年的運(yùn)營(yíng)管理要持續(xù)“打基礎(chǔ)，建體系，抓執(zhí)行，重落實(shí)”，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造專業(yè)、高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，他要求各級(jí)管理人員要以認(rèn)真的態(tài)度和負(fù)責(zé)任的精神，按照標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化的要求，做好運(yùn)營(yíng)管理工作，全力打造云南水泥的核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成昆鋼和華潤(rùn)水泥下達(dá)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)云南水泥的發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)場(chǎng)情景
會(huì)場(chǎng)情景