在工程建設(shè)中，加強(qiáng)材料的采購(gòu)、質(zhì)量及成本管理對(duì)于保證工程質(zhì)量、降低工程成本和提高經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。
近期，中鐵八局建筑公司渝鐵家苑東區(qū)項(xiàng)目部為進(jìn)一步促進(jìn)“提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)”在日常工作中落地深根，采取四項(xiàng)措施切實(shí)加強(qiáng)材料管理工作：一是通過(guò)“制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃、深入開展市場(chǎng)調(diào)研、嚴(yán)格控制材料價(jià)格、強(qiáng)化招標(biāo)監(jiān)督力度”等方式加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)管理，促進(jìn)項(xiàng)目成本得到有效降低；二是以精細(xì)化管理為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定材料節(jié)超獎(jiǎng)懲辦法，加強(qiáng)對(duì)材料的使用管理，促進(jìn)材料損耗得到有效控制；三是強(qiáng)化物資采購(gòu)合同管理，切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司制定的兩級(jí)評(píng)審制度，促進(jìn)合同的簽訂、合同條款的執(zhí)行得到有效監(jiān)督；四是加強(qiáng)管理人員思想政治學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，促進(jìn)管理人員責(zé)任心、拒腐防變能力得到有效增強(qiáng)。( 馬 斌 董 江)
