中鐵八局建筑公司五項舉措加強人才隊伍建設(shè)
2016年以來，中鐵八局建筑公司圍繞深化企業(yè)改革、提質(zhì)增效等中心工作，以開展“基礎(chǔ)管理提升年”黨建工作為載體，以開展“兩學(xué)一做”、落實“兩個責(zé)任”等為抓手，采取五項舉措加強了人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供了有力的智力支撐。
著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部整體合力。圍繞“五個帶頭”，本著領(lǐng)導(dǎo)做表率，帶動全員奮進向上的理念，制定并與班子成員簽訂了從經(jīng)營開發(fā)、系統(tǒng)工作質(zhì)量及分管項目安全質(zhì)量、成本管理、資金上繳、人才培養(yǎng)等方面決定薪酬多寡的《績效合約》，進一步增強了班子的合理及擔(dān)當(dāng)意識；建立并大力推行了班子成員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點制度，通過形勢教育、摸底調(diào)研、延伸學(xué)習(xí)的深入開展，達(dá)到了察實情、知不足、受啟發(fā)，因地制宜抓改革、促發(fā)展的目的。
著力提升中層干部領(lǐng)導(dǎo)力。通過開展重塑領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，召開工經(jīng)和經(jīng)營工作會、項目班子座談會等形式，轉(zhuǎn)變了重客觀、輕主觀的思想觀念，提高了中層干部重新審視、否定、完善及提升自我的認(rèn)識，同時拓展了思路，提升了管理能力，為帶領(lǐng)好團隊打下了堅實基礎(chǔ)。
著力提升一般員工履職能力。聘請專業(yè)講師開展如何增強工作責(zé)任心等方面的實效管理培訓(xùn)，提高了員工創(chuàng)造價值，靠結(jié)果生存的意識；通過編訂印發(fā)《“五部兩室”員工手冊》、分系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試合格后方可上崗等舉措，提高了員工的業(yè)務(wù)能力；分系統(tǒng)對員工能力素質(zhì)、貢獻價值等進行綜合排名，并以此作為優(yōu)秀員工給榮譽給待遇，不思進取員工末位淘汰的標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)了員工學(xué)技能、強素質(zhì)、比貢獻的主觀能動性。
著力提升新員工實戰(zhàn)力。打破傳統(tǒng)的“一周速培”模式，充分汲取“下工班”優(yōu)點，首次在施工一線建立培訓(xùn)基地開展了一個月的理論培訓(xùn)及模型安裝、施工放樣、鋼筋制安、混凝土澆筑等實作培訓(xùn)。之后又組織新員工進行了三個月的工經(jīng)、技術(shù)專項培訓(xùn)，有效提高了新員工的實戰(zhàn)能力。
著力在施工領(lǐng)域突破上做準(zhǔn)備。為在經(jīng)營領(lǐng)域取得新突破，實現(xiàn)“攬得回、管得住、多創(chuàng)效”目標(biāo)，加大了相關(guān)專業(yè)人才的引進力度。同時，啟動了工程測量、裝配式建筑、工程造價等各類培訓(xùn)。
(王智明)
