云南水泥建材集團(tuán)鳳慶公司堅持“堵漏、恢復(fù)、改善”的六字方針，對標(biāo)學(xué)習(xí)，查找差距，注重《管理手冊》的落地，生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備管理發(fā)生了顯著的變化。
堵漏、恢復(fù)、改善，包括現(xiàn)場和管理堵漏、系統(tǒng)設(shè)備恢復(fù)、管理手冊落地、管理和運營改善等內(nèi)容，是公司對標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀水泥企業(yè)的經(jīng)驗、先進(jìn)的管理工具和應(yīng)用，結(jié)合自身實際所提出來的工作方針。多年來，公司立足自己，日清日畢；精準(zhǔn)到位，不留死角；全員參與，持續(xù)改進(jìn)，堵漏止損，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率；整治現(xiàn)場，改善運營指標(biāo)，創(chuàng)建“花園工廠”，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
經(jīng)過長期治理，公司設(shè)備和現(xiàn)場管理明顯改善。特別是礦山、協(xié)同處置、水泥包裝等作業(yè)區(qū)設(shè)備干凈，現(xiàn)場整潔，環(huán)境衛(wèi)生，能耗指標(biāo)不斷下降，盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，公司成為云南水泥“降本提效，綠色發(fā)展”又一張名片。 （王國祥）
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