云南紅塔滇西水泥實現(xiàn)多贏新局面
李云春
多年來，云南紅塔滇西水泥股份有限公司堅持把企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護、社會責任緊密聯(lián)系在一起，通過育品牌、抓減排等一系列措施，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益“多贏”的新局面。
培育品牌贏市場
現(xiàn)代產(chǎn)品的競爭是品牌競爭，牌子越響，名氣越大，產(chǎn)品的競爭力越強，反之，沒有名牌產(chǎn)品就難以打開銷路，占領(lǐng)市場。滇西水泥公司自始自終堅持對“上登”品牌的培育，特別是在市場經(jīng)濟不斷深化的今天，企業(yè)原始競爭手段用盡，產(chǎn)品同質(zhì)化和競爭對手相對成熟，品牌競爭就成為企業(yè)占領(lǐng)市場的制勝法寶。經(jīng)過不懈努力，公司上登牌水泥自1999年以來已經(jīng)19年成為云南名牌產(chǎn)品，在滇西地區(qū)赫赫有名。滇西水泥公司更注重低碳環(huán)保和品牌培育形象維護，以品質(zhì)和服務為根基打造信譽品牌，2017年順利通過中國質(zhì)量認證中心的低碳產(chǎn)品認證，全面提升了競爭實力，從而使產(chǎn)品在市場競爭中保域擴疆，持續(xù)發(fā)展。
弘揚文化聚靈魂
文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的魂。滇西水泥公司成立以來，始終堅持不懈地建設和傳播先進的企業(yè)文化，一直秉承“嚴字當頭、艱苦奮斗、團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“凝聚理想、共筑輝煌”的企業(yè)理念，使之逐漸演變成企業(yè)的文化，讓每一位員工時時刻刻感受到一種和諧向上和自我價值實現(xiàn)的強烈愿望，把全體員工凝聚成一個利益共享，榮辱與共的命運共同體。當然，搞生產(chǎn)與搞文化在具體安排上，有時會發(fā)生人力、時間上的矛盾，有些文體活動盡管在人力、時間和經(jīng)費上都要有較大的投入，有些還要牽涉車間、部門工作的調(diào)整，但公司領(lǐng)導認為只要這些活動“含金量”高，作用大，從整體上有利于提高素質(zhì)、增進團結(jié)，有利于生產(chǎn)的發(fā)展，都會盡可能開展，而每一項活動的開展，又都凝聚著文化的積累，并推動著企業(yè)文化向新的層次邁進。
降低成本增效益
成本的高低關(guān)系產(chǎn)品的市場競爭力，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是在供大于求、競爭激烈的市場情況下，做好降本增效工作至關(guān)重要。滇西水泥公司通過不斷總結(jié)成本控制的做法，找出短板，列出重點，以成本倒逼的方式、啃硬骨頭的精神、精益化管理的方法，多措并舉扎實推進降本增效工作。首先從精神層面做起，培養(yǎng)員工重視節(jié)約，反對浪費的觀念。其次從技術(shù)層面入手，提高技術(shù)裝備水平、提高設備運轉(zhuǎn)率、提高臺時產(chǎn)量，優(yōu)化工藝操作，控制成本。三是從管理層面抓成本控制，全面加強產(chǎn)、供、銷、人、財、物等各個方面的管理，最大限度地挖潛增效。
節(jié)能減排彰顯企業(yè)社會責任
低碳生產(chǎn)技術(shù)是水泥工業(yè)的發(fā)展方向，水泥企業(yè)開展資源綜合利用、節(jié)能減排既有經(jīng)濟效益，也有環(huán)境和社會效益，體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任。滇西水泥公司在4條生產(chǎn)線上配套建成了2臺裝機容量為6兆瓦的純低溫余熱發(fā)電站，采用SNCR煙氣脫硝技術(shù)，完成了4條生產(chǎn)線氮氧化物減排技改，在窯尾排放煙氣的煙囪上增設了煙氣在線分析儀，能使省、州環(huán)保部門在線對公司的粉塵排放情況進行監(jiān)測。建成了日處理能力達400噸的中水處理系統(tǒng)，廢水全部循環(huán)利用。所有這些，使企業(yè)節(jié)能減排工作得到明顯優(yōu)化，處于行業(yè)較好水平。
公司全景圖
清潔幽雅 環(huán)境怡人的廠區(qū)
生產(chǎn)線概貌
日產(chǎn)3000噸生產(chǎn)線立磨系統(tǒng)
生產(chǎn)線剪影
