（通訊員 黃利麗 林慧霞）截至4月16日，廣西中建西部建設有限公司4月生產混凝土約20萬方，且連續10天單日產量保持10000方以上，創歷年新高。其中屹桂廠月產量約9萬方，日產量連續7天4000方以上，高新廠月產量約6萬方，日產量連續3天4000方以上，各廠站全面發力，呈現一派熱火朝天、大干快上的大好形勢。
統籌部署定目標，復工復產有序推進。
自2月10日陸續復工以來，廣西中建西部建設有限公司上下迅速行動，多措并舉加快推進生產運營工作。該公司班子牽頭開展重要客戶拜訪、政府對接、投資項目跟進，為各單位、部門抓緊復工帶好頭、領好隊；各業務部門積極開展復工專項檢查、新供應商引進、專題培訓、后勤保障、防疫物資儲備等一系列工作，推進公司全面復工復產，為產量突破提供了堅強保障。
全力以赴搶市場，任務儲備不斷充實。復工以來，持續貫徹大客戶經營思路，深入對接，全力以赴加強簽約工作，為廠站生產提供充實任務儲備。經營人員積極摸排開工項目信息、做好重點項目跟蹤策劃，快速提高簽約量，截至目前，累計簽約70余萬方，簽約額約3億元，任務儲備量合計200余萬方，意向信息項目合計200余萬方。隨著二季度簽約競賽方案的推行，吹響了簽約沖鋒號角，激發了戰斗激情，二季度擬完成簽約300萬方。同時宜家、五象腫瘤醫院、南向電子產業園、等多個“短平快”等項目筏板陸續施工，為公司廠站產量快速突破奠定了堅實基礎。
多措并舉抓服務，履約能力持續提升。始終秉持“以客戶為中心”的服務理念，以服務“搶量”，客戶服務水平在飽滿的生產任務過程中，經受住了組織效率、人員緊缺等多重考驗，實現新的提升。一是抓生產效率，各廠根據任務情況機動協調生產任務，各層級加大資源調配頻次，強化過程組織應變，通過強化前臺過程跟進、調度補位、科室長和廠班子過程監督，切實解決車輛出勤需求、生產計劃不準、早盤開盤不及時、生產計劃輪軸連續生產、操作員工積極性等問題，生產效率得到大幅提升。二是抓質量管控。進一步提高配合比設計、使用、調整的精細化管理，推進新型摻合料在低標號混凝土中應用節約成本；加強混凝土全過程質量管理，針對車泵施工標號確認、現場高低標號交替澆筑以及不合格品處置等關鍵環節落實責任、加強管控，提升混凝土穩定性，復產以來，廣西中建西部建設有限公司退土率、堵管率大幅下降。三是抓客戶良性互動。部門與廠站聯動，多層級對接客戶，全員監督關注客戶訴求，及時對客戶反饋的內容、需求、解決措施等進行跟進反饋，與客戶保持良好的溝通渠道，使客戶的認可度逐步提高。
快速行動拓資源，運營保障能力持續增強。材料資源方面，為了保障全年產量提升，迅速組織開展了原材料市場調研工作，密切關注市場動態，搶占市場資源，針對砂石主產區武鳴、雙定等新開和擴大產能的礦山進行逐個調研談判，順利與直供資源宏瑞礦業（敢紅山石場）談成年供不低于100萬噸的砂石合作。目前廣西中建西部建設有限公司砂石供應商共計20余家，水泥、煤灰供應商10余家，供應量滿足廠站生產所需；同時緊抓年后項目市場開工緩慢，原材料市場低迷、油價下跌等利好形勢，組織開展多輪材料降價談判，促使主材成本較大幅度降低，盈利能力進一步增強。設備資源方面，繼續擴大徐工租賃公司平臺優勢，在高新廠率先引入10臺輕量化車輛，解決了高新廠車輛不足及出勤率不高的問題；與平樂行、銘濤等單位開展面談，提升原有租賃單位的合作信心，促使其增加車輛儲備，滿足生產需求；與此同時，通過推動公司物流招標，通過良性競爭促使各單位加強履約服務能力，增加設備出勤率。
連連告捷，生產運營迎接華麗綻放。
10000方
3月30日，廣西中建西部建設有限公司創2020年復工復產以來單日最高產量
5000方
4月15日，屹桂廠創2020年復工復產以來單日最高產量
88000方
4月16日，屹桂廠創2020年復工復產以來單月最高產量
4400方
4月17日，高新廠創投產以來單日最高產量
1900方
4月18日，石埠廠創2020年復工復產以來單日最高產量
1400方
4月19日，邕寧廠創2020年復工復產以來單日最高產量
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