近日，經(jīng)過中國建材企業(yè)管理協(xié)會認真評選，四川華鎣西南水泥有限公司榮獲2014年度全國建材企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果二等獎榮譽。
企業(yè)文化是中國建材最核心的競爭力，是管理整合的優(yōu)先工作，面對中國建材系統(tǒng)的、全面的企業(yè)文化，華鎣西南積極的加以宣傳和貫徹，著力提高干部員工隊伍對中國建材企業(yè)文化的認同度，確保廣大干部員工對中國建材企業(yè)文化熟讀熟記、全員認知，從內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為行為，升華為員工的自覺行動。
面對目前水泥產(chǎn)能嚴重過剩，銷售范圍大幅度縮小，市場無序競爭的局面，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，公司提出“外塑企業(yè)形象、提價格、增銷量，內(nèi)增企業(yè)凝聚力、保質(zhì)量、降成本”，“激發(fā)員工責任心，增強成本意識，深入效能監(jiān)察，全面提升企業(yè)軟實力”的文化理念，從以下五個方面具體開展工作。
一、加強企業(yè)文化建設，激發(fā)員工責任心。一是積極組織員工學習中國建材、西南水泥公司、川北運營中心及本公司文件、制度，使廣大員工對中國建材有充分的認識和了解。二是通過月度工作會議、周計劃會、日調(diào)會、員工大會、班前會等多種渠道，給干部員工講形勢、講任務、分析目標，分析企業(yè)具體情況，讓廣大干部員工知廠情、知家底。三是多形式開展企業(yè)文化培訓課，并加強員工崗位工作職責及操作規(guī)程的培訓，嚴格要求員工遵守規(guī)章制度，明確責權(quán)利，嚴格考核，逐步增強員工的責任心。四是通過全面推廣應用VIS標識、下發(fā)企業(yè)文化手冊并利用文化長廊、《信息簡報》、黑板報等宣傳陣地，多方面宣傳企業(yè)文化、企業(yè)的形勢任務、企業(yè)的先進個人事跡。通過多形式的培訓與宣傳，讓大家對企業(yè)文化耳熟能詳、深刻理解，增強企業(yè)的凝聚力，增加員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，以企業(yè)為家，增強責任心，為企業(yè)做貢獻。
二、加強全員培訓力度，增強成本意識。一是結(jié)合學習型組織創(chuàng)建工作，緊緊圍繞公司培訓計劃與目標，根據(jù)員工業(yè)務技能情況，結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作需要，積極開展安全、生產(chǎn)管理、崗位技術技能知識、專業(yè)操作等培訓，開展各形式的員工培訓班，增強員工技術技能水平，提高員工業(yè)務綜合素質(zhì)，同時增強管理人員及專業(yè)技術人員解決實際問題的能力，促進企業(yè)管理水平進一步提高。二是圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，結(jié)合成本節(jié)約計劃及降本增效工作，對公司降本增效整體目標及采取的措施進行培訓學習，增強全員成本意識，努力完成全年任務。三是加強對標，向優(yōu)秀單位學習，嚴格數(shù)字化管理，切實降低生產(chǎn)成本。月月對標，對比分析找差距，總結(jié)經(jīng)驗與不足，落實改進措施，實現(xiàn)相互學習、相互促進、相互提高、共同發(fā)展的格局。四是開展了師徒“傳幫帶”、技能比武大賽、合理化建議、小改小革等活動，進一步激發(fā)員工工作積極性，充分挖掘員工個人的潛能，營造濃厚的團隊學習、競爭氛圍。
三、大力推動“人才強企”戰(zhàn)略，建設一流團隊。一是有計劃、有目的性的將有培養(yǎng)前途的班組長、生產(chǎn)技術骨干、技術性管理、行政管理等分批次的送外培訓，建立人才庫，納入后備干部管理。二是大力推動“人才強企”戰(zhàn)略，完善人才吸引、使用、評價、激勵辦法，確保各類人才引得進、留得住、工作干得好。三是積極做好“三定”推進工作，不斷對崗位富余人員進行優(yōu)化，通過中層干部競聘上崗的方式，使中層干部隊伍更加精干，不斷完善干部考核評價體系，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J的原則，建立健全能上能下、能進能出的考核用人機制。四是健全和完善專業(yè)技術人員的考核、評聘機制，著力加強經(jīng)營管理人才、科技人才、技術人才隊伍建設，促進一流的工作質(zhì)量，建設一流團隊。
四、深入效能監(jiān)察，提高管理水平。為整頓公司工作作風，提高工作效率，樹立嚴明、勤政、廉潔、務實、高效的公司形象，完善公司內(nèi)部監(jiān)督職能，推進公司強化經(jīng)營管理，公司全面開展效能監(jiān)察工作，并制定了效能監(jiān)察實施方案。公司成立了效能監(jiān)察辦公室，每天對公司制度執(zhí)行情況、物資采購情況、水泥營銷情況、決策情況、公司財務支出和專項資金及大額度資金使用情況、履行職能情況、廉政勤政、勞動紀律情況、現(xiàn)場、職場環(huán)境衛(wèi)生情況等方面內(nèi)容進行集中監(jiān)察，采取現(xiàn)場聽、看、查的方式進行。每天的監(jiān)察情況在次日的日調(diào)會上進行了通報，明確了整改責任單位和責任人，限期進行整改。
五、加強黨群建設，增強企業(yè)凝聚力。一是積極深入開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，增強“為民務實清廉”思想意識，切實轉(zhuǎn)變工作作風，全面提高企業(yè)管理水平。二是切實關心員工生活，加強扶貧幫困工作，推動為員工辦實事工作，讓員工共享企業(yè)發(fā)展的成果，讓企業(yè)成為員工的信賴之家。三是積極開展員工文化體育活動，豐富了員工的精神文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力。
目前，公司為更好地向前發(fā)展已明確了方向和目標、制定了一系列具體措施，全體員工正積極轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、緊盯目標、內(nèi)降成本、外增價格，以更加激昂的工作斗志和責任心、增強企業(yè)社會影響力。同時公司也將依托自身的規(guī)模、資源、能源、區(qū)位和技術、人才、管理等多方面優(yōu)勢，秉承中國建材的“善用資源、服務建設”的企業(yè)理念和“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值觀，努力創(chuàng)建“創(chuàng)新績效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會責任型”的“四型”企業(yè)，著力打造成為西南片區(qū)水泥行業(yè)中技術先進、管理優(yōu)秀、效益一流的專業(yè)化樣板企業(yè)。（由沈雪供稿） |
