進(jìn)入四季度以來，天氣如同漸次拉上的夜幕慢慢轉(zhuǎn)涼，然而在冀東水泥重慶江津有限責(zé)任公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，卻是另一番火熱朝天的景象。無論晝夜，高大壯觀的預(yù)熱器頂部，奔騰的水蒸氣直上云霄，兩條 3200t/d 水泥熟料生產(chǎn)線如同兩條鋼鐵巨龍，全天候不間斷生產(chǎn)，奏響生產(chǎn)的激昂樂章。
為迎接重慶區(qū)域傳統(tǒng)生產(chǎn)旺季，牢牢掌握主動，苦練內(nèi)功壯筋骨，厲兵秣馬待征程，將一線窯檢修工作納入到日常工作中，確保一線窯隨時可以投入生產(chǎn)，即使初期出現(xiàn)了小故障，也迅速解決，讓生產(chǎn)迅速步入穩(wěn)定狀態(tài)。積極推行精益運營管理策略，各部門按照“五步工作法”認(rèn)真檢視日常工作事項，提出改進(jìn)方案，詳細(xì)規(guī)劃每月的改進(jìn)目標(biāo)與執(zhí)行步驟，并嚴(yán)格按照計劃推進(jìn)落實，梳理了24條精益運營改進(jìn)事項，并快速完成了14條事項的改進(jìn)提升。每月定期開展匯報交流活動，各部門在會上分享改進(jìn)成果、交流經(jīng)驗心得、剖析存在問題，共同探討解決方案。通過實施這一舉措，精簡生產(chǎn)流程中的諸多冗余環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置，為公司整體運營效益的增長奠定堅實基礎(chǔ)。
并根據(jù)旺季生產(chǎn)運行實際情況，迅速調(diào)整了生產(chǎn)組織模式，隨著四季度的到來，從單條生產(chǎn)線運轉(zhuǎn)的“半待機(jī)”狀態(tài)轉(zhuǎn)換為雙線運轉(zhuǎn)的“滿負(fù)荷”狀態(tài)，全力以赴搶抓有利時機(jī)。礦山運行部增設(shè)班次，開足馬力，為下游水泥、骨料等產(chǎn)品生產(chǎn)提供了穩(wěn)定的礦石資源保障；生產(chǎn)運行部精心組織，在崗位人員不足的情況下快速調(diào)整現(xiàn)場巡檢人員配備，讓各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接更加緊密；設(shè)備管理部枕戈待旦，緊盯關(guān)鍵設(shè)備運行狀態(tài)，隨時準(zhǔn)備投入維修工作中，確保做到“不輕視一處問題、不放過一個隱患”，為設(shè)備正常運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。全體職工承壓而上、滿弓勁發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)出穩(wěn)中向好態(tài)勢。
在水泥、熟料、骨料發(fā)運廣場上，運輸車輛排成長龍，靜靜等候著裝載成品，一片繁榮景象彰顯著公司強(qiáng)勁的發(fā)展動力。各業(yè)務(wù)板塊同頻共振、協(xié)同增效，水泥銷量環(huán)比上升 44%，熟料銷量大幅提升，骨料產(chǎn)品日均發(fā)運近萬噸。在協(xié)同處置一般固體廢棄物方面，取得了歷史性突破，單月處置濕污泥6600余噸、干化污泥5000余噸，污泥處置量創(chuàng)歷史新高。10月起實現(xiàn)盈利，11月佳績賡續(xù)，綜合盈利持續(xù)上揚、穩(wěn)健攀升。
在業(yè)績指標(biāo)屢創(chuàng)新高，四季度沖刺勢如破竹的奮進(jìn)格局下，安全管理工作方面也齊頭并進(jìn)，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實之姿扎扎實實將安全生產(chǎn)各項要求措施落實到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，開展了公司職工及外委單位職工的安全管理與培訓(xùn)工作，舉辦了安全微視頻征集活動、“消防月”主題職工大比武等豐富多樣的活動，將安全意識根植到每一位職工的心中，有力地保障公司安全生產(chǎn)經(jīng)營，為持續(xù)向好發(fā)展筑牢了安全防線。
當(dāng)前是“決戰(zhàn)四季度、打好收官戰(zhàn)”的關(guān)鍵階段，錨定年度重點工作，貫徹落實“一高雙贏三統(tǒng)籌”工作要求，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、爭先意識，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，逐項細(xì)化工作舉措，持續(xù)推進(jìn)精益運營，全力控降成本，以毫厘必爭的執(zhí)著和滿格的狀態(tài)、無畏的決心，在四季度的賽道上全力沖刺，跨越重重挑戰(zhàn)，打贏效益攻堅這場硬仗，吹響奮力沖刺四季度高質(zhì)量發(fā)展的沖鋒號角，為助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（來源：冀東水泥重慶區(qū)域公眾號，作者：劉蕓）
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