轉(zhuǎn)型發(fā)展看昆鋼系列報道
云南水泥建材集團鳳慶公司提質(zhì)創(chuàng)效爭一流
云南水泥建材集團鳳慶公司圍繞“打基礎(chǔ)、建體系，抓執(zhí)行、重落實”的主題，不斷改善運營質(zhì)量，對標降本，提質(zhì)增效，取得了較好的效果。
鳳慶公司是一家?guī)捉?jīng)改制的合資企業(yè)，員工年齡偏大、技術(shù)素質(zhì)參差不齊；隊伍構(gòu)成復雜，對新技術(shù)新工藝的適應性不強。日產(chǎn)4000噸新型干法熟料水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)后，公司積極引入華潤水泥和昆鋼的管理理念，轉(zhuǎn)型求生存，提質(zhì)求發(fā)展。一是按照“資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷”戰(zhàn)略，以及“系統(tǒng)成本最低、區(qū)域市場領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的目標，制定商業(yè)計劃，推行業(yè)績合同，提升組織效率，積極從傳統(tǒng)型和粗放型企業(yè)向資源集約型、質(zhì)量效益型、環(huán)境友好型和安全發(fā)展型企業(yè)轉(zhuǎn)變。二是按照新型干法水泥的技術(shù)和工藝要求，制定管理手冊，層層開展教育培訓，做好宣貫工作，引導員工改變不良習慣，提升技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。三是圍繞主機設備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率、噸水泥標煤耗和電耗、現(xiàn)場治理、安全生產(chǎn)等實際問題，開展技術(shù)攻關(guān)，改進運營質(zhì)量，治理跑冒滴漏，確保安全生產(chǎn)。四是營造企業(yè)文化，大力培育新一代建材產(chǎn)業(yè)工人的社會主義核心價值觀。
經(jīng)過近五年的艱辛努力，一個集水泥生產(chǎn)、余熱發(fā)電、垃圾協(xié)同處置為一體的現(xiàn)代化企業(yè)從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，鳳慶公司成為臨滄市產(chǎn)能規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)較齊全的水泥建材企業(yè)。公司主要經(jīng)濟技術(shù)指標明顯改善，主機設備運轉(zhuǎn)率顯著提高。今年一季度，公司超額完成盈利指標，并連續(xù)2100多天實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，成為云南水泥非嘉華系列合資公司中效益增長和安全保障工作的標桿單位。
轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是企業(yè)管理永恒的主題，面對新時代、新機遇和新挑戰(zhàn)，鳳慶公司將以黨的十九大精神為引領(lǐng)，堅決執(zhí)行昆鋼、華潤兩大股東和云南水泥的部署，持續(xù)做好礦山資源、運營質(zhì)量、安全生產(chǎn)、協(xié)同處置等重點工作；持續(xù)抓好商業(yè)計劃、業(yè)績合同、組織優(yōu)化、管理手冊宣貫等基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)型升級，對標降耗，創(chuàng)新創(chuàng)效，努力打造受人尊重的云南一流水泥建材企業(yè)。（王國祥）
現(xiàn)場情景
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